华纳开拓创新稳中求进 转型升级提质增效

              今年是集团“三五”规划第二年，为回顾、总结集团“风控、效益、规模”战略的落地情况并推进下一步工作，2024年1月5日-6日，华纳公司建设板块2024年上半年工作会议在华纳南昌召开，建设板块各区域公司负责人及主要管理人员、集团总部部门经理及以上共计100余人参加会议。

   14日上午，全体与会人员来到华纳公司正荣府项目进行参观，现场交流经验，实地学习华纳的作法，做到“看华纳，想自己，谋下步”，这是集团上半年工作会议的一个有机组成部分，也是集团决定在华纳召开建设板块半年工作会议的意义所在。会议由集团副总裁兼总工程师程秋明主持。

    在现场观摩环节，华纳公司副总经理刘丹积极热情地分享了项目管理经验。他介绍，华纳公司工程技术管理团队通过技术质量、安全文明、进度管理以及成本管控四大维度，对各项目进行跟踪管理及风险把控，以多项举措进行项目的标准化、精细化、常态化管理，最终把每个项目部都打造成为一个高效、高速、高管理和高赢利水平的项目管理团队，并且通过程序化、制度化达到可复制性。

    下午，12家区域公司主要负责人向大会作工作汇报，各区域公司结合自身的发展，对上半年生产经营情况、重点项目推进情况、财务管理情况、主要考核指标完成情况及存在的问题进行分析，自查不足，部署下半年工作目标，并提出完成公司年度经营目标的措施。12家区域公司的报告立足实际，不偏不倚，客观真实地反映了各区域公司经营情况，通过报告可以看出上半年华纳公司大部分区域公司已经满额完成了半年目标，形势稳定，这不仅为我们下半年的工作打下了坚实的基础，树立了牢固的信心，还为集团三五规划目标的圆满完成提供了有力保障。

        集团公司经营、工程技术、财务、法务、行政、人力资源、战略企划等管理团队负责人分别结合各自团队的工作职责和职能，向大会做了工作报告，全面系统地总结了工作过程中的亮点与不足，并结合年度目标，对2024年下半年重点工作进行了安排。

    随后，集团副总裁、建设板块负责人许金华作建设板块上半年工作汇报。他指出，我们要分析建筑行业面临的机遇，明确下半年的工作计划和举措。要再鼓干劲，再加力度，创新发展，奋力拼搏。他结合上半年集团建设板块的情况，从四个方面进行了归纳：一是号召向华纳公司学习，学习他们严格务实的科学管理、精益求精的工匠精神、紧跟时代的技术创新、安全第一的防范机制、面向市场的精品意识。二是从创优夺杯、工程建设、风险防控等五个方面全面客观地介绍了上半年的成绩。三是分析了当前经济环境和行业改革过程中出现的问题。四是对下半年的工作计划进行了部署：要求各区域公司在思想上坚持“一个中心”，在工程建设方面突出两个重点，搭建好区域共享的三个平台，积极探索四大机制的风险规避，强化五大服务。

    大会还特别安排了分组讨论环节，全体与会人员到指定会场按总经理组、经营组、工程组、财务组进行分组讨论，共同探讨和反思在管理工作中存在的差距和不足，为未来工作提供借鉴和指导，起到实际提升作用。

    分组讨论结束后，集团党委书记、董事长程理财发表总结讲话。他介绍了集团上半年整体经营情况，通报了年度专项工作的进展，并对建设板块取得的成绩表示肯定。针对座谈交流中区域公司普遍关注的直营、团队建设、资源共享平台等问题，董事长一一作了针对性的解答，并强调一定要有底线思维、要坚守主业发展。他还指出，企业的发展一定要围绕诚信、质量、创新、共赢四大核心要素，一定要把风险意识放在首位，一定要打造一支优秀的、认同度高的团队。最后，董事长对区域公司提出四点希望：提升品质、抓好基础管理、落实好三个三分之一的模式、加强人才团队的建设。

    半年总结会，既是总结，也是启程；既是分享，同样也是承诺。我们将以平常心态面对成绩，积极心态面对问题和困难。在2024年下半年的时间里，继续以坚定的向心力围绕在以董事长为首的经营班子周围，奋力拼搏、发挥优势、努力赶超，为集团三五规划和年度目标的圆满完成做出积极贡献。